聯網電視(Connected TV)吸睛程度不亞於行動裝置，激勵廠商競相投入；然而，引進網路內容後，電信、內容業者及有線電視營運商(MSO)面臨截然不同的營利模式。因此，日前成軍的聯網電視暨雲端論壇(CCTF)正積極朝構築平台、厚植內容及創新媒體收視率調查三大方向，建構新興商業模式，以促進聯網電視順利起飛，讓產業鏈各環節都能從中獲利。
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| 凱擘大寬頻副總經理謝明益表示，由於台灣目前僅有五百一十一萬有線電視用戶，故開放MSO跨區經營，才能避免「入不敷支」的窘境。 |
凱擘大寬頻副總經理謝明益表示，從Google TV帶起一波電視聯網風潮後，產業正一窩蜂湧入產品及服務開發行列。但事實上，聯網電視至今尚未獲得成功，尤其在Google TV推展受阻的諸多原因中，可發現主因係電信、內容業者及傳統MSO三者之間的商業模式難以建立，而招致MSO聯合抵制網路內容大舉進犯傳統電視市場；加上初期專屬於聯網電視的應用程式及內容仍未發展完備，最終使Google TV在市場上乏人問津。
有鑑於此，謝明益認為，台灣在明定2012年為電視數位化元年後，當務之急即是藉水平分工模式打造設備、平台與內容面面俱到的聯網電視服務，並須以此為基礎，形塑完善的商業模式，以拉攏更多業者加入，做大市場。
為此，凱擘藉由日前成軍的聯網電視暨雲端論壇(CCTF)，積極統合國內MSO共同搭建雲端平台，以廣納更多元化的數位服務如高畫質(HD)頻道、隨選視訊(VOD)、智慧錄影(PVR)及互動遊戲，吸引消費者目光。至於凱擘本身業已於今年7月推出一整套聯網電視平台，搭配具VOD、PVR功能的機上盒，以及涵蓋教育、生活資訊等應用程式服務，並收錄上百個HD頻道，成為台灣MSO推動聯網電視的急先鋒。
與此同時，謝明益強調，藉數位平台與多元內容服務紮穩地基後，聯網電視的商業模式尚缺乏一塊關鍵拼圖，即「媒體收視率調查」，如此才能引來廣告主投資，進一步將傳統電視營利模式也複製到聯網電視產業鏈。因此，還須附送統一格式的機上盒(STB)蒐集和回傳收視資料，裨利完成收視率調查報告，以做為廣告主投注廣告的參考依據。
謝明益透露，配合政府在2012～2015年關閉有線電視類比訊號的時程，在更多頻寬釋出後，聯網電視平台將有更多數位內容可被納入。因此，凱擘已開始串連各大MSO在2015年前以每家戶設置兩台機上盒，總量共一千萬台為目標；並以HD頻道、數位加值服務為利器，提升機上盒開機率。初步規畫以月租形式，搭配部分依次計費的VOD、應用程式下載服務，並導入媒體收視率調查機制，納入廣告營收來源，讓產業鏈各個環節按比例拆帳。
值得注意的是，不同於國外習慣使用者付費的行為模式，台灣電視市場則向來均以月租形式為主，一時之間難以轉型內容收費方式；因此，如何將新增網路內容轉換成實質收入已成首要任務。謝明益不諱言，最好的方式就是以廣告收益來負擔內容產製成本，故須為產業鏈開拓廣告營收才能帶動聯網電視需求，以及產出多元內容；而整個生態系統茁壯後，也才能擘畫適合產業鏈的商業模式。
