以往台灣科技產業相當重視關鍵技術，並認為企業必須掌握關鍵技術，才能具備競爭力。然而，由於物聯網帶來典範轉移，和沛移動董事長翟本喬認為，未來台灣企業不應再執著於要在單一關鍵技術具備領先地位，反而應投入更多心力在發展應用上，才有助於搶攻物聯網市場商機。
翟本喬指出，過去於智慧手機或是電腦時代，只要掌握無線通訊技術或中央處理器(CPU)的關鍵技術，就能與國際大廠相抗衡，為台灣科技產業注入強勁發展動能。然而，在物聯網時代，在單一關鍵技術上具備領先地位，已經不像過去那麼重要。業者必須找出某種能為生活帶來改變的應用，進而提升生活的便捷性與品質，才能在物聯網上抓到商機。
翟本喬強調，物聯網相關供應鏈廠商應扭轉過度偏重技術開發的思維。以自身專業技術為基礎，進一步了解使用者的需求與喜好，並結合物聯網技術與無線通訊技術，才能開發出有競爭力的產品。舉例而言，大同生產的電鍋遠近馳名，但廠商應思考如何結合其他現成技術，讓電鍋更具吸引力。例如用紅外線感測器來感測電鍋內的食物，將食物煮得更好吃，進一步把電鍋升級成料理機。
換言之，產品製造商須改變產品設計思維，由設法掌握一個關鍵技術，轉換成觀察整個產業生態系，運用整個生態系資源，加強自身專業領域，將產品應用做得更好。因此，關鍵非掌握單一技術，而是思考技術該如何應用，才能為客戶創造更多價值。
翟本喬分析，由於物聯網相關的關鍵技術早已掌握於少數國際大廠，以台灣科技產業的基礎，很難相之比擬。因此，台灣應該發揮自己可以製造小量多樣的長處，例如，台灣很多中小企業很會做消費性產品，透過觀察使用者的需求，進一步回饋於自身產品之中，強化小量多樣化的特點，而這也正符合物聯網的核心價值。再者，台灣也有一些大企業是可以做出大量少樣的產品，如代工生產大廠鴻海集團，其營收有九成來自於十一家大客戶，可大量生產少量應用的產品。
整體來說，翟本喬談到，物聯網的理念是所有東西都可以量測、回饋與控制，將此概念加導入產品設計後，所有的應用終端產品，如鞋子、衣服、手表，甚至是書包都可以獲得改善，添加智慧化效能。就這點來說，台灣在物聯網領域的核心價值，應該是改善直接面對消費者的產品，而後運用別人花費大量資金投資的基礎建設架構，來開發自己的應用，而非搶攻某幾項關鍵技術，謀求第一。
