發光二極體(LED)發光效率已超越所有傳統室內光源，為加速擴大市場滲透率，現階段，LED廠商正試圖透過營運垂直整合與LED光源模組化策略降低成本，以避免LED燈具因價格續降而犧牲毛利率。
2009年8月，夏普(Sharp)搶進LED照明市場，即主打低成本策略，爾後，Panasonic與東芝(Toshiba)為反擊夏普，紛紛祭出更低價攻勢，台達電固態照明事業部處長江文興表示，2010年LED發光效率確實已達成可逐步取代傳統光源的能力，惟價格偏高仍為阻礙市場普及的關鍵，然廠商競相加入價格戰，但材料成本卻持續上漲，LED燈採用新封裝技術將勢在必行。
過去日商僅能接受單顆LED封裝，成本往往過於昂貴導致終端消費者使用裹足不前，江文興指出，目前台達電改採單體封裝，亦即將多顆中低或高功率LED封裝為單一模組，以藉此實現低單價、高利潤的LED燈具，惟技術門檻高，加上市場評價兩極，因此是否能獲得市場青睞仍待後續觀察。
另一方面，為降低生產成本，不少科技龍頭相繼布局旗下的LED供應鏈垂直整合，不同於其他科技大廠作法，江文興強調，台達電主要藉由投資、合資與策略聯盟方式完成LED燈供應鏈的垂直整合，而非直接收購納入為子公司，著重於提升產品品質，並與最合適的通路商合作，以提高LED照明市占。
面對LED照明產業勢將走向大者恆大的態勢，江文興認為，LED產業大者恆大確實為必然趨勢，因為大廠更重視產品品質，為小廠所不及之處，因此大廠進駐更重要的意義為激勵各家廠商提升自家LED照明產品良率，以增加終端使用者的購買信心。
此外，有別於傳統光源的商業模式，LED照明將開創嶄新的營運生態體系，江文興舉例，LED產品週期明顯與傳統照明大相逕庭，通路商必須擺脫過去傳統光源的運作框架，重新思考與開創新的營運模式。
