施耐德電機(Schneider Electric)長期深耕於薪資平等與多元職場發展。近日，施耐德電機憑藉其全球平等薪資計畫(Global Pay Equity, GPE)獲得世界經濟論壇(World Economic Forum)的新經濟與社會中心(Centre for the New Economy and Society)評為全球平等聯盟(Global Parity Alliance)多元、平等和包容(Diversity, Equity and Inclusion, DEI)的指標。
全球平等聯盟由世界經濟論壇與麥肯錫(McKinsey & Company)合作成立，為一家橫跨全球眾多產業的組織。藉由與企業分享產業洞見與具實質成效的計畫，協助企業管理層推動多元、平等和包容的職場文化，進而加速全球推動多元共融職場的腳步。該獎項肯定施耐德電機自2014年起在全球辦公室推動同值同酬與創造平等職場的努力。根據施耐德電機性別平等新興解決方案報告書(Emerging Solutions for Gender Equality)顯示，該計畫於2020已惠及施耐德電機全球達99.6%的員工。
截至目前為止，施耐德電機仍持續優化全球平等薪資計畫，透過目標設定逐步縮小所有員工間的薪資差距，並保持其差距小於1%。同時為了於2025年實現50:40:30的性別平衡比例(女性應占所有新進員工之50%、前線管理者之40%與高階領導者的30%)施耐德電機也透過以下方式改善職場薪資差距。
一、全球在地化薪資框架：定義全球統一的薪資差距衡量方法並制定改善目標，再根據不同在地市場需求和環境考量，授權當地人資團隊訂立符合全球架構的在地執行計畫，以減少國家及地區的薪資差距。二、薪資審查流程：針對全球與在地市場分別制定季度關鍵績效指標審查，以利找出新出現的薪資差距，並將此流程納入年度薪資審查，以確保這些差距在年末都被有效解決。三、提升人力資源薪資團隊和部門經理的專業技能：施耐德電機透過培訓人力資源專業人員和高階主管，提高他們對性別平等及多元共融的意識，並為他們提供評估工具以利於在招聘、晉升和薪資審查過程中作出符合薪資平等的決定。四、資料自動化：為人力資源系統導入自動化資料分析與報告功能，協助公司深度了解與追蹤員工的職涯週期，並依照不同歸因調整薪資差距。
