半導體製造商羅姆(ROHM)制定了中期經營計畫「MOVING FORWARD to 2025」，將根據企業理念和經營願景，並透過業務活動加速社會貢獻的步伐。
1．「經營願景」與ROHM目標
ROHM自創立以來，一直致力於基於「企業理念」，並藉由產品為社會有所貢獻。2020年6月，更在制定的「經營願景」中，重申了ROHM不變的企業理念，也闡明了羅姆在新的社會基礎建設中的使命。
2．中期經營計畫「MOVING FORWARD to 2025」
全力實現「經營願景」，並放眼於十年後的飛躍性成長，為建立更穩固的經營基礎所制定的五年計畫。
3．發展方向
透過功率元件和車電LSI核心業務，達到營業額的大幅成長，同時進一步加強泛用元件和消費性電子設備LSI等產品的獲利能力，提高產品附加價值並實現業務本質的轉變。此外ROHM還將致力於針對未來發展創造新的成長業務。
主要發展戰略
・LSI：透過強化電動車相關產品陣容，擴大海外汽車市場。並以小型高效產品強化消費性電子領域的營業額。
・半導體元件 ：利用ROHM的(電源)技術實力、供貨能力和生產能力，在SiC市場達成30%的市占率。
且透過(泛用型)小型化等方式加速開發高附加價值產品，維持更高市占率和更高利潤率。
・模組：專注開發自動駕駛輔助模組和安全(認證)的感測器設備。
奠定發展的堅實基礎
＜提高海外營業額的研發、銷售和推廣體制＞
・透過熟悉客戶問題的PME制定的優質產品計畫，構建出全球通行的產品開發體制。
・加強銷售部門與提供解決方案及技術支援的專業部門間合作，更精準地回應客戶的需求。
＜加強生產製造＞
・提升裝配工序生產效率和自動化(擴大柔性生產線的應用)。
・融合ROHM集團技術實力，加速零缺陷和完全自動化的生產製造改革。
4．推動ESG
制定「2050環境願景」
・以「氣候變化」、「資源循環」及「自然共存」為中心，實現碳中和(CO2淨零排放)及Zero Emission。
發展的原動力—人才培育和治理改革
・藉由多樣化人才組合出具創新性的組織結構，並且持續投資人才培育。
建立履行社會責任的供應鏈
・加強與供應商之間的合作，透過健全的供應鏈，建立穩定的產品供貨體制。
5．資本政策
・五年內逐步減少流動資金，到2025年度減少至年度營業額的50%左右。
・五年內投資4,000億日元運用於業務成長，並積極地回饋股東。
