在亞馬遜(Amazon)的Kindle成功在休閒閱讀市場引起風潮後，下一波電子閱讀器產業的成長熱點，將取決於相關業者能否在商務、教育與口袋書三種不同閱讀型態中，複製休閒閱讀的成功經驗。若能操作得宜，此三類的電子書閱讀器成長將十分亮眼。
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| 資策會資深產業分析師陳賜賢指出，明年教育市場、商務市場和口袋書都將為電子書閱讀器產業添加新的成長力道。 |
資策會資深產業分析師陳賜賢指出，以美國的實體書出版為例，可粗分為休閒閱讀和課程學習兩大類市場，而其中真正的銷售主力並非目前最熱門的休閒閱讀，而是由廣大學子和專業人士所創造出來的課程學習類出版品，市場規模占整體出版品市場的55.1%。不過，以現階段電子書閱讀器的產品設計，其實還無法滿足閱讀這類專業書籍的需求，因此，若電子書閱讀器裝置要成功切入此類教育市場，必須滿足全彩化、耐摔、大尺寸這三大要素。
事實上，亞馬遜身為這波電子書閱讀器熱潮的創造者，早已展露出耕耘教育市場的企圖。除了全彩化和耐摔這兩項要素，須等到2010年電子紙供應商推出新方案後才可望實現外，亞馬遜近來宣布將免費提供大尺寸的Kindle DX電子書閱讀器給美國幾所州立大學學生使用，便是為電子書閱讀器進軍教育市場預先測水溫。
與教育市場大異其趣的是，在休閒閱讀市場上，5吋電子書閱讀器可能將成為下一代主流規格。陳賜賢的論證基礎在於，在美國的休閒閱讀市場上，目前真正的主力客戶群是55歲以上的中老年人口，55歲以下的年輕人和上班族除了工作和學習外，基本上是不閱讀的。這也是實體出版的產業規模年年衰退的主要原因。然而，這並不表示休閒閱讀市場已無可為之處。在衰退的市場中，口袋書這類強調輕薄短小的出版品，依然在年輕族群間頗為暢銷。因此，為了打開年輕族群的休閒閱讀市場，電子書閱讀器應該要向實體口袋書的規格看齊，以精巧易攜帶的特性為主要訴求。
至於在商務族群部分，則跟時下年輕人一樣沒有休閒閱讀的習慣，但職場上讀公文、簡報等資料，卻是每天的例行公事。陳賜賢認為，這不僅是一種閱讀型態，而且對於設備製造商來說，這類產品的業務經營模式其實更單純，因為只是純粹的硬體製造銷售，沒有和出版業配合的問題。
事實上，亞馬遜書店的Kindle平台之所以內建奧多比(Adobe)PDF Reader，目的也就是為了讓其硬體裝置除了在休閒閱讀時可以派得上用場外，還能融合在辦公室作業環境中。因此，除了在口袋型電子書之外，他也看好明年市場上可望將出現一波針對商務人士閱讀簡報或辦公室文件而設計的裝置。
然而，不可諱言的是，如果製造商想以5吋電子書閱讀器進軍年輕市場，勢必會因為與智慧型手機螢幕尺寸相近，而造成兩者競爭白熱化的局面。對此，資策會產業顧問兼資深經理王勝宏認為，不管電子書閱讀器要朝向大尺寸還是小尺寸發展，都會遇到異質平台競爭的問題，因為電子書本來就是一個可套用在各種不同硬體裝置上的概念，筆記型電腦、智慧型手機與專用閱讀器硬體，由於各自有不同的特性和訴求族群，因此都會在整個數位閱讀市場中分得一塊餅。
