太陽能供應鏈廠商經營策略正從垂直整合轉向專業分工。歷經2年市場低潮，太陽能供應鏈業者已無力再砸重金布局一條龍的垂直整合策略，反而開始專注於本身所擅長的營運項目，並將非本業業務取消或改採委外代工，同時更積極與供應鏈夥伴合作，藉此強化產品品質、降低營運成本，進而提高整體營收和獲利。
新日光能源總經理沈維鈞表示，過去太陽能供應鏈廠商競相擴充產能，導致市場供過於求加劇，紛紛面臨營收虧損的窘境，因此2013年在營運策略上改弦易轍，從大舉投入垂直整合布局轉向聚焦在最擅長的業務項目上，朝專業分工的方向前進，促使太陽能產業從Solar 1.0走向Solar 2.0時代。
昱晶能源總經理潘文輝強調，2007年太陽能產業景氣大好時，供應鏈廠商展開垂直整合部署皆有機會獲利；然今非昔比，2013年供應鏈業者攜手合作已為必然之勢，將更突顯出專業分工的必要性與重要性。
夏普(Sharp)被譽為是太陽能市場中營運策略轉型為專業分工最成功的案例之一。夏普太陽能系統部部長向井和司(Kazushi Mukai)指出，該公司於2013年營運目標是旗下太陽能系統裝置量到達1GW，於是加重與夥伴策略結盟，透過委外代工的方式讓出貨量迅速攀升，過去6個月以來已增長一倍之多。
針對夏普挑選委外代工的合作夥伴評估要件，向井和司提出，該公司選擇代工夥伴首重生產品質，且會借助集團內部一套嚴格品管系統與代工夥伴溝通，必要時亦會派人員赴廠房檢查是否符合品管要求。
至於如何與原廠建立合作關係，潘文輝認為，除須提供符合客戶要求的生產品質之外，亦須適應不同地區客戶的習性，也因此昱晶能源已掌握多家委外代工訂單。
沈維鈞亦補充，該公司與合作夥伴建立在對等的合作關係，亦即雙方皆可為合作提供助益，讓彼此的合作有加乘效益，以達成能建立長期合作的目標。
