要創新，先找找有效的懶惰脈絡

「會議進行中，主管們專心看著你的簡報(ppt)，你認真的眼神與手勢，搭配微微顫抖的聲音，展示昨天晚上才趕製完成的投影片，一頁又一頁的詳細說明，就是要讓主管們聽完報告後，不會再提出讓自己很難回答的問題，隨著簡報頁數愈來愈少，你在心裡給自己打氣，過了今天這一關，我得要好好的休息兩天才行。」

上班族對這樣的場景應該不陌生，而且從踏進職場開始，也數不清自己到底經歷了多少次的簡報會議，有時候是台下的聽眾，有時候是台上的報告者。許多被簡報會議磨練出來的中階主管，也很習慣的要求部屬要學會製作簡報，因為高階主管都要看簡報，沒有做簡報，就會讓會議看起來不像會議，甚至會讓工作態度顯得很沒有誠意。而且，簡報一定要圖文並茂，單純的條列式文字，會被認為是缺乏簡報製作能力，內容沒有說服力，不能引起聽眾的興趣。

圖文並茂的簡報內容，真的會更有說服力？代表工作態度更有誠意嗎？我們經常會將「相關」與「因果關係」混為一談，例如總機小姐每天早上對你微笑說早安，那是因為她與你有工作的相關，不代表她正在對你傳遞交友訊息，你就認為彼此有可能產生進一步交往的因果關係。但是，職場中經常見到「相關就會有因果關係」的謬誤，真正有說服力的簡報內容，與圖文並茂沒有因果關係，跟工作誠意更沒有相關性，鏗鏘有力、字字珠璣，才是有說服力簡報的核心價值，十頁優美詞藻堆砌而缺乏重點的簡報，不如一頁的聚焦說明。