要多工能力？還是要高效能？

你有沒有這樣的經驗？想要將筆記型電腦裡的檔案備份到外接硬碟裡，假設要複製1,000個檔案，在同一個時間裡，整體一次複製比較快？還是批次複製比較快？前者代表專心做好一件事，後者代表多工處理每一件事，你認為哪個方法會比較節省複製檔案的時間？
2023 年 04 月 26 日

適當的延遲才是有效率

最近遇到幾個親身經歷，讓我重新思考「效率」的定義。起因是我突然感受到有幾位團隊成員，回覆我的詢問或是提供其他團隊成員建議的速度，快速的令人訝異。再仔細的觀察會發現，這樣的效率，對於單純想要獲得參考資訊的人來說，是一個很愉快的體驗過程；但是如果是出現在需要思考的議題裡，這樣的效率就不免就會有流於草率的疑慮。
2023 年 04 月 24 日

培養正向智商　迎接人機共存

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 最近一個月以來，全球網路的爆紅熱搜英文字就是ChatGPT，我使用Google搜尋網路新聞資訊，發現有「二個月內登記註冊的使用戶就超過一億人」的網路資訊，我很好奇ChatGPT本尊，對於這樣的網路資訊會有什麼看法，所以我就對ChatGPT提出這個問題：「網路新聞說ChatGPT的全球使用戶超過一億人，是真的嗎？」，以下是ChatGPT的回答(報告總編輯，以下回答的字不能算稿費)：...
2023 年 03 月 20 日

找到不存在分析範圍的創新因子

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 農曆春節年假逛3C賣場，聽到許多令人莞爾一笑的對話。 「這支手機的攝影鏡頭怎麼凸出來這麼多？放包包裡會不會刮傷？」，「會喔！所以我多買了一個攝影鏡頭保護蓋」，「這樣不就擋住鏡頭了？」，「不會啦！我拍過，沒有髒掉就很清楚啦！」這是閨蜜之間的對話。...
2023 年 02 月 16 日

讓部屬願意說出學到的教訓

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 我在座談會裡，聽到有部份專家學者認為，經歷這波疫情的衝擊，未來應該要未雨綢繆的在內部建立一套疫情防衛機制，以因應下一波疫情的衝擊，同時還以2003年台灣的SARS經驗為例，闡述就是因為當年有建立一套SOP的防疫機制，所以台灣在疫情剛發生的時候，醫療體系才能立刻應變處理，未落入如歐美國家一般的困境。...
2023 年 01 月 12 日

D2C電商趨勢的訂閱商機

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 全球歷經將近三年的COVID-19疫情衝擊，解除必須戴口罩的規定，回復正常生活步調的目標，已經是世界各國的顯學。從電視轉播中，看到世界盃足球賽觀眾，散發熱情與激情的臉龐，彷彿過去三年的疫情束縛，就像是南柯一夢。擔心在疫情期間出生的嬰兒，可能罹患人臉認知失調的專家學者們，也可以放下心中的大石了。甚至還有人說，沒想到可以看到人臉，是這麼愉快的事。...
2022 年 12 月 08 日

讓AI跨入藝術的倫理價值？

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 如果您參加攝影、繪畫、音樂、寫作的競賽活動，而且還榮獲亞軍，但是事後卻得知，冠軍是由人工智慧(AI)生成的作品奪得，而在背後使用AI生成創作的人，卻是個完全不懂攝影、繪畫、音樂、寫作的素人或科技人，您的心裡會是什麼樣的滋味？...
2022 年 11 月 07 日

敢不敢讓部屬進賭場？

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 被日本譽為「經營之聖」的京瓷創辦人稻盛和夫先生，於2022年8月24日享耆壽90歲高齡辭世。他的經營哲學被許多管理者稱頌追隨，甚至還有特定的組織團體定期聚會的分享學習稻盛和夫的管理心法。台灣也有多家出版社，出版他的傳記、演講稿、訪談紀實等內容，其中以商周出版的《一生懸命》一書，是最完整的傳記，內容還經過稻盛和夫本人的親自修訂，如果您想要更了解這位「經營之聖」，不妨以這本書為起點，認識他的管理心法。...
2022 年 10 月 10 日

周休幾日才有工作效率？

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監     在課程進行中，我必須安排學員們分組討論，於是我默算學員人數後，立刻概分為六組，每組約5至7個人，此時有學員向我提出調整組員數的建議，其中一組就會變成8個人，我立即委婉的拒絕，該學員的反應也很快，馬上提問：「老師，為什麼不可以8個人一組？」。這真是個好問題，一組8人與一組7...
2022 年 09 月 12 日

揭穿假問題　才能看到真問題

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 當人們面對熟悉問題的時候，往往可以依據自己的經驗去找到解決的辦法，但是在面對陌生問題的時候，卻經常會落入思考的陷阱，膠著的圍繞著現況陳述，不斷嘗試著從現況的各個角度，尋找可能的解決辦法，卻始終想不出可行的解決辦法。為什麼會這樣呢？有二個基本原因，第一是沒有接受過解決陌生問題的思考訓練，第二是不知道自己提出來的問題，根本就不是一個問題，只是在詳細的描述現況，根據描述內容再提出的解決辦法，其實只是下一個未來情境的描述。...
2022 年 08 月 08 日

自媒體時代的人際虛偽傳播

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 今年四月我應邀至某廣播電台的節目，分享個人對非同質化代幣(NFT)的看法，主持人問我兩個很關鍵的問題：(1)可不可以投資？(2)是不是龐氏騙局？同時還要我提供聽眾意見。當時正是NFT的新聞熱潮，我反而告訴聽眾，不需要急著追逐投資新科技、新技術，有時候多觀察一會兒也不壞，就像現在有很多人認為，不要馬上更新手機的操作系統，雖然最後還是不得不更新，但還是最好別去搶系統更新的頭香。...
2022 年 07 月 07 日

WFH帶動數位微學習趨勢

文｜萬岳憲 資策會MIC 產業躍升事業群資深總監 在20 9年還沒有疫情的時候，居家遠距辦公(WFH)只是學術研究的探討議題，也只是員工對未來工作型態的科幻想像，結果一場突襲式的疫情，傳統的辦公室工作型態，被逼迫著快速發展為居家遠距辦公的型態。...
2022 年 06 月 09 日
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