地緣政治的紛紛擾擾，加上ESG浪潮在公司治理、淨零碳排方面為企業帶來的壓力，如何將電子供應鏈長鏈變短鏈，並實現在地化供應，已經成為電子產業鏈必須共同面對的課題。
根據ESG在公司治理方面的要求，企業必須提升自身的韌性，以便在天災或意外發生時能維持正常運作。對於具有「長鏈」特性的電子產業而言，這是一個相當大的挑戰。因為在複雜的供應鏈中，只要任何一個環節出狀況，都可能導致公司產業無法維持正常運作。疫情期間曾經出現過的零組件供貨短缺、物流中斷等現象，已經說明了在全球化浪潮期間建立的供應鏈運作規則是多麼脆弱，萬一有意外發生，又會對企業運作造成多大的影響。
淨零碳排所帶來的碳足跡壓力，更是會直接反映在產品進入歐美市場時的碳稅負擔上。如果生產線所需要的原物料都必須千里迢迢地從地球的另一端運來，再跋涉千山萬水送到終端市場，物流過程中所產生的碳足跡將十分驚人，並反映在碳稅上，對產品的競爭力造成巨大影響。因此，在地生產、在地供應不只是為了應對地緣政治的紛擾，更是為了回應碳稅制度所帶來的挑戰。
對於負責供應鏈管理的採購經理人而言，如何建立具有韌性的供應鏈，並盡可能減少物流中所產生的碳足跡，將是未來必須面對的主要挑戰。而作為供應商，不管是原廠或代理商，也必須對這兩個議題有所回應，才能符合客戶期待。
為協助電子業者實現簡化供應鏈與在地供應兩大目標，2023年兩岸電子產業採購名錄蒐集兩岸電子產業數百筆供應商資料，協助電子產品製造商加速供應鏈調整的步伐，因應ESG時代為供應鏈運作所帶來的全新挑戰。
