根據ESG在公司治理方面的要求，企業必須提升自身的韌性，以便在天災或意外發生時能維持正常運作。對於具有「長鏈」特性的電子產業而言，這是一個相當大的挑戰。因為在複雜的供應鏈中，只要任何一個環節出狀況，都可能導致公司產業無法維持正常運作。疫情期間曾經出現過的零組件供貨短缺、物流中斷等現象，已經說明了在全球化浪潮期間建立的供應鏈運作規則是多麼脆弱，萬一有意外發生，又會對企業運作造成多大的影響。
淨零碳排所帶來的碳足跡壓力，更是會直接反映在產品進入歐美市場時的碳稅負擔上。如果生產線所需要的原物料都必須千里迢迢地從地球的另一端運來，再跋涉千山萬水送到終端市場，物流過程中所產生的碳足跡將十分驚人，並反映在碳稅上，對產品的競爭力造成巨大影響。因此，在地生產、在地供應不只是為了應對地緣政治的紛擾，更是為了回應碳稅制度所帶來的挑戰。
地緣政治的紛紛擾擾，加上ESG浪潮在公司治理、淨零碳排方面為企業帶來的壓力，如何將電子供應鏈長鏈變短鏈，並實現在地化供應，已經成為電子產業鏈必須共同面對的課題。對於負責供應鏈管理的採購經理人而言，如何建立具有韌性的供應鏈，並盡可能減少物流中所產生的碳足跡，將是未來必須面對的主要挑戰。而作為供應商，不管是原廠或代理商，也必須對這兩個議題有所回應，才能符合客戶期待。
| 時間 | 議題 | 主講人 |
|---|---|---|
| 13:45~14:00 | 學員上線與開場 | |
| 14:00~14:05 | 電子零件市場與供應鏈發展趨勢 | 台北市零件公會 理事長 雲昌昱 |
| 14:05~14:40 | ESG風潮下的電子供應鏈挑戰與新契機 | 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司 資深副總經理 李介文 |
| 14:40~15:00 | 驅動智慧採購新引擎 賦能供應鏈韌性 | 台塑網供應鏈 專案顧問 林浩瑜 |
| 15:00~15:30 | 問卷回填 |
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